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首頁(yè)價(jià)值整合立足人力資源

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針對(duì)問題——

招人難、留人難、管人難；

人力資源管理形式規(guī)范；

組織效率、效益難以顯著提升。

企業(yè)人塑造其實(shí)就是人力資源管理。

傳統(tǒng)人力資源管理職能主要包含，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。這些相關(guān)理論、理念、模式、方法都沒有錯(cuò)；但是存在層面與領(lǐng)域局限性。

中國(guó)的企業(yè)群體數(shù)量非常龐大，中國(guó)有專業(yè)人力資源職能管理者的企業(yè)同樣非常多。但能把人力資源管理好，或者能夠塑造出人力資源價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻非常少。為什么？

西方的理論不一定能夠解決中國(guó)的問題！

中國(guó)企業(yè)的人力資源管理，需要把握更全面、更深刻的關(guān)鍵要素；否則，企業(yè)還是得不到自己想要的效果與結(jié)果！

1人力資源價(jià)值要素示意圖：

運(yùn)營(yíng)職能作為價(jià)值整合者，涉及的要素資源范圍廣泛——

戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的構(gòu)建、實(shí)施、監(jiān)控與效果評(píng)估；

經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、文化價(jià)值的提煉、宣導(dǎo)、優(yōu)化及實(shí)施；

薪酬、績(jī)效、激勵(lì)與鞭策制度的設(shè)計(jì)到執(zhí)行；

人員招聘、培訓(xùn)、配置、優(yōu)化；企業(yè)諸多內(nèi)務(wù)外聯(lián)工作管理等等。

繁雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)職能管控，必須立足于人力資源核心價(jià)值。

塑造優(yōu)秀的企業(yè)人，只是人力資源價(jià)值的發(fā)揮基礎(chǔ)；

構(gòu)建凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、形成積極奮斗的企業(yè)組織，才是職能終極目標(biāo)。

產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值與能力組織競(jìng)爭(zhēng)力的塑造成果，最終來(lái)自于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與出色的組織而并非優(yōu)秀的個(gè)人。

崗位人才、職能團(tuán)隊(duì)、企業(yè)組織都需要優(yōu)秀的企業(yè)人支撐！

2運(yùn)營(yíng)管控職能立足人力資源

資金、資本、利潤(rùn)是企業(yè)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)或結(jié)果。

人力資源則是企業(yè)的根本，也是利潤(rùn)與價(jià)值的核心基礎(chǔ)。

思想、理念、文化又是人力資源的基礎(chǔ)，目的也在于提升人力資源價(jià)值。

利潤(rùn)、成本、效益；

人才、團(tuán)隊(duì)、組織；

思想、理念、文化；

這三個(gè)層面的核心價(jià)值邏輯關(guān)系，才是人力資源專業(yè)職能管理者必須理順管理關(guān)系。這三個(gè)層面的要素價(jià)值關(guān)系理不順，人力資源價(jià)值塑造或管理始終無(wú)法深入挖掘。

中國(guó)企業(yè)通用的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理理論、理念、模式、方法大家都在做。為什么人力資源管理成為了多數(shù)中國(guó)企業(yè)的職能短板？

根本原因在于，人力資源專業(yè)職能理論、模式、方法，缺乏思想、理念、文化系統(tǒng)機(jī)制功能的支撐！機(jī)制功能基礎(chǔ)存在缺陷，專業(yè)職能功能必然乏力。

市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等價(jià)值都是人力資源價(jià)值的結(jié)果顯現(xiàn)。企業(yè)解決不了人力資源價(jià)值的整合問題，其它價(jià)值挖掘塑造問題都免談。

企業(yè)的利潤(rùn)不高、不大，成本、效率、效益沒有優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明人力資源價(jià)值缺乏；或缺失、或未能挖掘、或沒有發(fā)揮。

企業(yè)的市場(chǎng)不好、產(chǎn)品不優(yōu)、技術(shù)落后等，還是缺乏人力資源價(jià)值基礎(chǔ)。

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力不足，歸根結(jié)底還是人力資源價(jià)值不足；或者說(shuō)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)人足以支撐團(tuán)隊(duì)與組織。

所以說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)人的競(jìng)爭(zhēng)，這句話不無(wú)道理！

企業(yè)從來(lái)就不缺人，每個(gè)人都有自己的價(jià)值。

為什么企業(yè)的人力資源價(jià)值差異如此巨大呢？

思想意識(shí)、組織理念、企業(yè)文化管理系統(tǒng)功能，導(dǎo)致了工作心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、工作風(fēng)氣的差異，最終導(dǎo)致了人力資源價(jià)值的差異。

優(yōu)秀的企業(yè)人并非就一定形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與組織。責(zé)任與權(quán)力、價(jià)值創(chuàng)造與利益分享系統(tǒng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)力差異，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)與組織潛力挖掘、能力提升、價(jià)值創(chuàng)造效率差異。

團(tuán)隊(duì)與組織能力價(jià)值差異，才是人力資源價(jià)值差異的根本。

所以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)還沒有抓住關(guān)鍵；

應(yīng)該講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與組織能力價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)；

更進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是經(jīng)營(yíng)管理體系機(jī)制功能的競(jìng)爭(zhēng)！